"Es gibt für alles einen Grund." Ein typischer Satz meiner Eltern und Recht haben Sie. Alles was wir tun - oder lassen - folgt einer bestimmten Motivation.

Was war nochmal der Grund dafür, dass Sie eine Familie gegründet haben?
Und warum haben Sie sich für Kinder entschieden?
Warum sind Sie eigentlich selbständig oder warum haben Sie einmal eine Führungsaufgabe übernommen?
Warum haben sie "Ja" gesagt, als Sie gefragt wurden, ob Sie für dieses große und wichtige Projekt die Leitung übernehmen?

Vielleicht kennen Sie für alle diese Fragen die Antworten. Vielleicht kennen Sie Ihre Motive, die bei Ihnen die Grundlage einer wichtigen Entscheidung waren. Vielleicht aber auch nicht!

Diese Behauptung stelle ich einfach mal ganz selbstbewußt auf, denn nicht bei jeder Entscheidung kennen wir unsere Motive und unsere Antreiber. Viele innere Antreiber sind uns gar nicht bewußt.

Stellen Sie sich also einmal vor, Sie kennen alle Ihre Motive, Ihre Antreiber Ihre Energiefaktoren.

Und jetzt stellen Sie sich vor, Sie kennen die Energiefaktoren von jedem einzelnen Mitglied Ihres Teams und Sie könnten Ihr Führungshandeln darauf ausrichten.

Haben Sie eine vage Vorstellung davon, wie sich das auf die Qualität Ihrer Unternehmenskultur und vor allem auf das Leistungsergebnis Ihres Teams auswirkt.

Viel Spaß beim Nachdenken.