Quando le cose cambiano o si evolvono le persone reagiscono in modo diverso e questa differenziazione di approccio al cambiamento è all’origine di disfunzioni, conflitti, inefficienze ed ostacola i risultati e l’integrazione. Però è normale che questo accada, non è evitabile ed addirittura i comportamenti agiti sono prevedibili. Un atteggiamento che le persone hanno di fronte al Cambiamento è quello denominato di Autocensura\Negazione, quando non accettano o rifiutano la nuova situazione. In questa prima puntata risponderemo alle seguenti domande:
Cosa succede agli individui nelle fasi di transizione e cambiamento? Quali sono i comportamenti più adeguati per guidare meglio se stessi e gli altri, quando siamo in Autocensura \ Negazione? Come si può far uscire le persone dallo stato di Autocensura \ Negazione? Verrà spiegato il modello de "Le Quattro Stanze del Cambiamento" (Four Rooms of Change) e la sua applicazione pratica nella Leadership e nella Guida delle persone. Il modello dà la chiave di lettura per identificare i comportamenti tipici agiti nelle fasi di transizione e cambiamento e identifica quali agire per facilitare tale fase. Interviene: Giuliano Tarditi, Trainer ed Executive Coach. Per collaborare come Speaker e Partner agli eventi di Comunicazione Italiana: marketing@comunicazioneitaliana.it