Monika: Jak zmienia się rola lidera w ostatnich czasach?
Piotr: Bez dwóch zdań to nie jest już czas, kiedy autorytet formalny cokolwiek wyznacza, czy jest wyłącznym atrybutem takiego rządu dusz. Autorytet formalny bardzo często pomaga, ale tak naprawdę bardzo liczy się to, w jaki sposób z ludźmi współpracujemy na co dzień. Młodsze pokolenia oczekują od nas prawdy w codziennej pracy. Oczekują wsparcia, oczekują mądrości szefa i lidera. Nie tylko takiej mądrości merytorycznej, związanej z wiedzą, ale też z podejściem, z rozwiązywaniem sytuacji trudnych, konfliktowych. Coraz bardziej oczekujemy, że nasz szef, będzie również trochę naszym mentorem i coachem, porozmawia o naszym rozwoju. Ale będzie też po prostu kolegą, który zapyta - jak u Ciebie, dlaczego masz włączoną kamerę, czy coś się u Ciebie dzieje, czy mogę Ci jakoś pomóc?

mówi Piotr Lipa, HR Director w Uniqua w podcaście „Skrzydlaty HR”

Moja rozmowa z Piotrem oscylowała wokół zespołów wielopokoleniowych. Poruszyliśmy w niej poniższe wątki:

📍 Pokolenia – streotypy i pokoleniowe łatki.
📍 Waga różnorodności wiekowej w organizacji.
📍 Pięć pokoleń pracowników - wyzwania liderów.
📍 Z czym mierzą się pracownicy w zespołach wielopokoleniowych?
📍 Skuteczna komunikacja w zespołach wielopokoleniowych.
📍 Generational gaps - przyzwyczajenia, zachowania, rutyny.
📍 Mentoring odwrócony metodą na re-skilling.
📍 Czy pracodawcy są gotowi, aby wyjść poza utarty schemat?