„Mentoring odwrócony jest nurtem, który się teraz bardzo rozwija, co mnie bardzo cieszy. Ale, żeby nie było zbyt różowo, powiem o dwóch wyzwaniach w organizacjach. Pierwsze wyzwanie jest takie, że deklaratywnie liderzy są zwykle bardzo otwarci, ale w praktyce stanowisko i ego są jednak dużymi blokerami w mentoringu odwróconym. To znaczy – ja w teorii bardzo chętnie będę się uczył(a) od kogoś niżej, ale w praktyce to nie mam na to czasu.

I drugie wyzwanie, które często obserwuję i tu mi przychodzi do głowy znany cytat Tofflera: ‘Analfabetami przyszłości nie będą ci, którzy nie umieją pisać, ale ci, którzy nie potrafią się oduczać i uczyć na nowo’. Odpuszczanie to jest bardzo duży wysiłek i liderzy często nie chcą lokować w to swojej energii.” mówi Agata Rybarska, doświadczona liderka, Mentorka Biznesu i Executive Coach, w podcaście „Skrzydlaty HR”.

Zapraszam Was do rozmowy, która z jednej strony porządkuje pojęcia i pomaga w określeniu „czego potrzebuję do dalszego rozwoju?”, a z drugiej uwypukla wartość programów mentoringowych i wsparcia coachingowego w organizacji.

🕙 01:04 – WSZYSCY JESTEŚMY MENTORAMI?
📍 Harvard i Oxford dla coachów i mentorów,
📍 moda na coaching, moda na mentoring,
📍 kompetencje dobrego mentora,

🕙 16:26 – NA KOGO SIĘ ZDECYDOWAĆ?
📍 terapeuta, coach, mentor, trener – kto jest kim?
📍 coaching i mentoring – różnice i punkty styku,
📍 jak znaleźć odpowiedniego mentora? kryteria wyboru,

🕙 36:00 – MENTORING WEWNĄTRZ ORGANIZACJI
📍 mentoring odwrócony i umiejętność oduczania się,
📍 czy mentoring może wpłynąć na rekrutację i retencję?
📍 jak powstaje wewnętrzny program mentoringowy?
📍 mentor wewnętrzny czy zewnętrzny - co mogą wnieść do organizacji?
📍 jak sztuczną inteligencję wykorzystać w mentoringu?