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Comment une entreprise dite traditionnelle (artisanat, fabricant, commerçant...) peut réussir à scaler ?
Que veut dire SCALABILITÉ, être scalable, scaler... (je te donne des exemples.) et évoquons ensemble les notions clefs associées : Product market fit, Répétabilité, d'Économie d'échelle.
Résumé : https://businesstemple.co/go/562

00:00 Définition de scaler son entreprise et exemples d'entreprises scalables
01:28 Ressources disponibles pour scaler son entreprise
04:54 Notion d'économie d'échelle et coûts variables
07:03 Formation en ligne et automatisation des processus
08:38 Scalabilité des entreprises grâce à l'automatisation et la délégation
10:49 Différence entre les entreprises traditionnelles et scalables
11:41 Définition de l'automatisation et délégation des tâches
13:41 Décorréler les charges variables du volume de vente
15:38 Maximiser la valeur ajoutée du produit
18:13 Résoudre le plus gros problème pour scaler le business
23:30 Développer de nouvelles compétences pour atteindre tes objectifs
25:14 Routine pour gérer une boulangerie efficacement
27:13 Scalabilité : automatiser les tâches pour gagner du temps
27:45 Documenter les process pour les étudier et les réduire
29:09 Automatisation des tâches et délégation
31:23 Déléguer la génération de factures pour une meilleure efficacité


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1. Prendre du recul pour me libérer du stress et gagner en focus,
2. Découvrir et consolider ma singularité pour être reconnu-e,
3. Découvrir mon client idéal (persona, avatar) pour un processus de vente pointu,
4. Créer mon offre irrésistible, mon service d'excellence pour que mes clients réclament mon produit,
5. Créer ma machine à vendre, dans le monde réel comme en ligne, avec éthique et coeur,
6. Apprendre à générer du trafic sur mon site Internet pour plus de clients,
7. Apprendre les tactiques d’accélération du démarrage et Growth Hacking (Data, Résultats, Diffusion) pour plus de CA
8. Apprendre et créer mes séquences de suivi client (email, ...) pour fidéliser et mieux convertir,
9. Automatiser mon entreprise pour me libérer du temps.

Pour les fondateurs d’entreprises, producteurs ou artisans qui veulent conserver leur équilibre tout en développant un business ambitieux, même si le business n’est pas naturel pour toi.
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♥ A PROPOS :David Levesque, fondateur de l'accélérateur BusinessTemple, 2014
Mentor, conférencier, auteur, cuisinier 🙂
Un mentorat d’affaires holistique inspiré du Running Lean du monde des Startup, du Growth hacking, de la neuroscience pour t’aider à attirer les bons clients et développer ton activité, avec éthique et esthétique.
Pour impacter durablement ta vie et contribuer à un monde meilleur.
Même si le business semble ne pas être ta première nature.
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