8 grands principes pour scaler ton entreprise traditionnelle #562

9 de ene. de 2024 · 34m 1s
8 grands principes pour scaler ton entreprise traditionnelle #562
Capítulos

01 · Chapter 0

1s

02 · Définition de scaler son entreprise et exemples d'entreprises scalables

1s

03 · Ressources disponibles pour scaler son entreprise

1m 28s

04 · Notion d'économie d'échelle et coûts variables

4m 54s

05 · Formation en ligne et automatisation des processus

7m 3s

06 · Scalabilité des entreprises grâce à l'automatisation et la délégation

8m 38s

07 · Différence entre les entreprises traditionnelles et scalables

10m 49s

08 · Définition de l'automatisation et délégation des tâches

11m 41s

09 · Décorréler les charges variables du volume de vente

13m 41s

10 · Maximiser la valeur ajoutée du produit

15m 38s

11 · Résoudre le plus gros problème pour scaler le business

18m 13s

12 · Développer de nouvelles compétences pour atteindre tes objectifs

23m 30s

13 · Routine pour gérer une boulangerie efficacement

25m 14s

14 · Scalabilité : automatiser les tâches pour gagner du temps

27m 13s

15 · Documenter les process pour les étudier et les réduire

27m 45s

16 · Automatisation des tâches et délégation

29m 9s

17 · Déléguer la génération de factures pour une meilleure efficacité

31m 23s

Descripción

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♥ A PROPOS de l’auteur : David Levesque
Entrepreneur, Mentor et Expert webmarketing

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Après avoir lancé env. 10 business en France, et 5 business en Inde, des échecs aux réussites, je décide en 2014 de partager mon expérience avec une émission quotidienne, Mon business à 200%. Aujourd’hui suivie par 4 500 entrepreneurs et plus de 550 épisodes publiés.

Depuis 2014, je suis fier d’avoir accompagné et rencontré des milliers d’entrepreneurs passionnés et réalisé plus de 8000 heures de conseils, que je mets à ton service à travers l’accélérateur BusinessTemple.co.

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♠ Ton mantra pour positiver :
Je suis à la hauteur de mon ambition, je suis bien avec moi moi-même
Je suis et je m’aime inconditionnellement.
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