Nell'episodio numero 15 rispondo alla doppia domanda quali sono caratteristiche delle organizzazioni esponenziali (ExO) e cosa distingue un progetto imprenditoriale esponenziale da un business tradizionale.

Cinque caratteristiche delle Organizzazioni Esponenziali:

1) Le ExO sono strutture snelle, scalabili veloci nell’adattarsi all’imprevedibilità del contesto nel quale operano.

2) Hanno costi d’ingresso e dell’offerta molto contenuti tendenti a zero (marginalità elevata) perché sfruttano le tecnologie in accelerazione.

3) Fanno leva sull’abbondanza di risorse liberate o generate dallo sviluppo tecnologico.

4) Creano progetti di imprenditorialità consapevole in quanto guidate dalla passione per un problema da risolvere in modo trasformativo.

5) Danno vita a un ecosistema basato su una piattaforma unica e difficilmente replicabile.

Grazie a tutto ciò le organizzazioni esponenziali sono capaci di migliorare 10 volte lo stato dell’arte di un settore, di un prodotto o di un servizio, di creare un impatto e una crescita 10 volte superiore a qualunque concorrente.

Cosa distingue un progetto imprenditoriale esponenziale da un business tradizionale?

Un business tradizionale è guidato dall'idea di prodotto o servizio mentre quello esponenziale dalla passione per un problema da risolvere.
Un business tradizionale ha come obiettivo il fatturato e la distribuzione dei dividendi mentre quello esponenziale vuole risolvere "quel" problema 10x meglio di chiunque altro sapendo che fatturato e dividendi sono risultati.
Un business tradizionale cresce in modo progressivo, lineare, prevedibile perché fa leva sulla scarsità di risorse che incide negativamente su sostenibilità e marginalità, mentre quello esponenziale fa leva sull'abbondanza grazie a dei costi di ingresso e dell'offerta molto bassi, tendenti a zero, sfruttando le tecnologie in accelerazione.

Riferimenti contenuti nel podcast agli episodi numero 1 e numero 9.