Prosiliście o to od dawna i oto jest! W tym odcinku pokazujemy, że skoro nawet używanie słowa "zrównoważony" czy "sustainable" w normalnej, zwykłej rozmowie jest relatywnie trudne i kłopotliwe to jak bardzo złożony jest sam problem tworzenia i wdrażania strategii zrównoważonego rozwoju w firmie! Potrzebny jest pomysł, wsparcie, budżet, technologia i odpowiednia osoba. Osoba odpowiedzialna za ESG oraz (lub) zrównoważony rozwój to nie tylko wszechstronny manager ale też człowiek, który musi rozumieć technologię, regulacje, procesy, operacje w organizacji a przede wszystkim musi naprawdę wierzyć w zmianę. I umie ją zaplanować, poprowadzić, moderować, wspierać i realizować korzystając z innowacji i technologii.

Dziś w naszym studio Bartosz Marcol z Globalworth, który odpowiada za tworzenie i wdrażanie strategii zrównoważonego rozwoju. Będziemy rozmawiać o tym jak to się robi, jakie stoją wyzwania przed firmami w najbliższych latach i gdzie może pomóc technologia i innowacje. Bedzie też mowa o tym jak wygląda zarządzanie zmianą w organizacji. Rozmowę zainspirowało nasze spotkanie z Bartkiem na warsztacie mapowania wyzwań ESG i sustainability organizowanym przez Proptech Foundation i podczas rozmowy dzielimy się nieopublikowanymi jeszcze wnioskami z pracy grupy kilkunastu doświadczonych specjalistów d.s zrównoważonego rozwoju na tym spotkaniu.

Oto kilka ciekawych raportów:

1. CIRCON (plgbc.org.pl) - Kompendium wiedzy o Gospodarce o Obiegu Zamkniętym w budownictwie
2. Eksperci branży nieruchomości komercyjnych o zmianach w zakresie ESG
3. pl-Nature-and-Business-Navigating-Risks-and-Opportunities-in-a-Changing-Landscape-report.pdf (deloitte.com) - Doskonały raport o istotności bioróżnorodności w biznesie

Słuchaj wszystkich odcinków tam gdzie lubisz:
Spotify: https://spoti.fi/3Qcacpy
Spreaker: https://bit.ly/dre-spreaker
Apple Podcast: https://apple.co/45vjAZV
Google Podcast: https://bit.ly/DRE-google