“SUD – progetti per ripartire” è il titolo dell’iniziativa promossa del Ministro per il Sud e la Coesione territoriale, Mara Carfagna, un progetto di ascolto e di confronto tra identità e competenze differenti, su priorità e metodi da seguire per la progettazione e la realizzazione degli interventi legati al recovery fund

L’elemento che ha catturato la maggiore attenzione dei media, tanto di massa quanto sui social network, è il progetto di assumere 2800 tecnici per supportare la Pubblica Amministrazione nell’attuazione del recovery plan. CI sono almeno tre considerazioni che si possono fare a questo proposito.

La prima e più neutrale è che evidentemente amministrazioni che si sono dimostrate incapaci di “spendere” i fondi europei in circostanze ordinarie difficilmente potrebbero gestire progetti fuori dall’ordinario come quelli legati al Recovery Fund. Dunque è necessario attingere risorse dall’esterno e, anche alla luce delle polemiche a cui abbiamo assistito con una consulenza banale come quella affidata alla McKinsey meglio organizzare un bel concorsone.

La seconda considerazione, un po’ più maligna riguarda il vizietto storico di imbarcare personale nella PA in occasione di progetti temporanei per poi “stabilizzarli” alla prima occasione utile come da ultimo accadrà probabilmente ai navigator di cui ci siamo occupati nello scorso episodio.

La terza più strutturale riguarda come inquadrare l’inserimento di nuove risorse all’interno di un sistema che presenta evidenti necessità di ristrutturazione che non possono prescindere da una riduzioni o riqualificazione di personale che ad oggi risulta di fatto ridondante o male impiegato.

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