La gestione Food & Beverage in hotel.
Oltre il 90% degli albergatori non riesce ancora a gestire e sfruttare le potenzialità di una corretta gestione dell’area Food & Beverage.
Al contrario, continua ancora a crescere la massa critica di albergatori che credono che la cucina sia semplicemente una voce di costo nel proprio bilancio e sono pronti a passare dalla mezza pensione alla formula B&B.
Niente di più sbagliato.
Sapete perché?
Perché la maggior parte degli albergatori, che continuano a portare avanti questo credo, in realtà stanno semplicemente mettendo la testa sotto la sabbia evitando di dire le cose come stanno.
Semplicemente non ne sono capaci.
Ora, la cosa più semplice da fare ora sarebbe puntare il dito e criticare.
Ma, la verità è che “non è colpa loro”.
Ma della generazione precedente.
La generazione che sceglieva le materie prime esclusivamente in base al prezzo** **e trattava personalmente il prezzo di ogni singolo articolo, intraprendendo battaglie all’ultimo sangue per uno sconto di pochi centesimi con il rappresentante di turno.
Oppure che delegava completamente la gestione della cucina, anche quando lo chef non era uno di famiglia…
Poi però a fine anno spesso i conti non tornavano e nessuno sapeva dire dove fossero finiti i soldi..
Adesso, per quanto sia facile dare la colpa a “loro”, sappiamo benissimo che questa giustificazione non regge più.
Quindi, sia che voi abbiate mamma o papà in cucina che a 70 anni ancora pensano a tutto loro, sia che abbiate delegato completamente gli acquisti al fornitore che vi segue da quando tenevate l’orsacchiotto in braccio…
È ora di rimboccarsi le maniche e assumersi la responsabilità.
Perché la verità è che il ristorante, e tutto ciò che contiene la voce Food & Beverage del vostro bilancio, SE gestito correttamente e con CONSAPEVOLEZZA, può farvi aumentare di parecchio i margini.
Ma per arrivare a questo risultato, servono strumenti, procedure e soprattuttoi CONOSCENZA diretta da chi fa questo lavoro ogni giorno.
Ecco perché ho scelto di chiedere il supporto di Jendry Bertozzi che da anni supporta personalmente i nostri clienti aiutandoli a trasformare la gestione Food & Beverage in un meccanismo unico, capace di aumentare i margini di fatturato.
Ed è proprio per questo che ho richiesto la sua presenza.
Partecipando al Webinar di venerdì 26 maggio infatti, potrete capire come:
Evitare di bruciare denaro continuando ad inseguire le “offerte del giorno” e sconti virtuali, imparando a gestire consapevolmente l’acquisto dei prodotti alimentari;
Definire e condividere procedure specifiche per impostare il VOSTRO metodo di lavoro evitando di subire metodi importati dallo staff;
Delegare e controllare la gestione della cucina senza opprimere i collaboratori ma, al contrario, eliminando i colli di bottiglia;
Ridurre i costi F&B dal 10% al 20% senza compromettere l’esperienza cliente;
Creare un menù che piaccia ai vostri clienti senza pesare sulle spese totali di gestione;
Aumentare la marginalità del vostro hotel partendo proprio dalla cucina.