Jak prowadzić narady zespołowe w czasie kryzysu gospodarczego?

Jak radzi sobie Twój biznes w czasach zmian? Czy w związku z inflacją, wojną, zmianą nastrojów społecznych nastąpił spadek przychodów?

O ile wzrosły koszty prowadzenia biznesu?

Co w takiej sytuacji robisz?

Czekasz, aż COŚ się zmieni, czy REAGUJESZ na zmianę?

Odkąd prowadzę firmę (czyli od 1999 r.) jestem ogromną fanką podsumowań i narad, podczas których przyglądam się z zespołem temu:

co się wydarzyło,

z czego jesteśmy dumni,

co można było zrobić lepiej,

jakie wyciągamy wnioski,

jakie mamy plany i cele na najbliższy okres.

Dzięki temu możemy reagować na zmieniające się trendy, wyłapywać nietrafione projekty (na poziomie faktów, a nie odczuć) i i realizować nasze plany.

Zapraszam Cię do obejrzenia Power Poniedziałku - opowiem Ci o naradzie kierowniczej, którą odbyłam niedawno z moim Zespołem.

Dowiesz się, jak dużo czasu poświęcamy na podsumowania, jakim tematom się przyglądamy i co jest najbardziej istotne w planowaniu kolejnego okresu w czasie kryzysu gospodarczego.

W tym odcinku:

► Opowiem, jak przebiega taka narada.

► Wyjaśnię, czego wymagam od kierowniczek, podczas tego spotkania.

► Jakie tematy omawiamy i w jaki sposób reagujemy na zmiany?

► Pokażę, jakie dane zawiera raport zarządczy, który przygotowuje dla nas główna księgowa.

► Dlaczego zaprosiłam na to spotkanie Marcina Kokoszkę?

► Po co to robię?

Zobacz odcinek i naucz się na moim przykładzie, jak rozważnie działać w czasie kryzysu!

Jestem bardzo ciekawa, czy Ty w swoim zespole robisz narady półroczne?