W tym odcinku będę kontynuował temat rozwoju organizacji w kontekście roli jaką ma do odegrania konsultant. Poprzedni odcinek dotyczył diagnozy i przebiegu procesu rozwoju organizacji, a w tym odcinku opisuję więcej o tym, czym zajmuje się konsultant.

Myślę, że ta rola nie jest zbyt znana wielu menedżerom czy przedsiębiorcom, ponieważ rozwój organizacji częściej kojarzy się ze szkoleniami, warsztatami czy coachingiem. Natomiast, rola konsultanta rozwoju organizacji po części łączy w sobie wszystkie wcześniej wymienione role, dopełniając je wszechstronną, Interdyscyplinarną wiedzą na temat etapów rozwoju organizacji i narzędzi niezbędnych do pokonywania barier, które stoją przed każdą organizacją zwiększająca skalę swojego działania.

My w Akademii Rozwoju Kompetencji pomagamy przede wszystkim MŚP i mikro firmom. Im mniejsza firma tym proces rozwoju jest krótszy i może trwać od krótkich, nawet 2h konsultacji, po nawet dwuletnie, szeroko zakrojone procesy rozwojowe.

Wszystko tak naprawdę zależy od tego w jakim tempie chce pracować organizacja oraz jak duże wyzwania są w organizacji. To, że jakaś firma uczestniczy w procesie rozwojowym nie oznacza jej słabości, ale bardzo często odwagę do działania i do poszukiwania wsparcia na zewnątrz. Przecież w każdej organizacji w końcu kończą się kompetencje, a szkolenia nie zawsze są pomocne we wdrożeniu zmiany w organizacji.

Konsultant jest kimś, kto jest cały czas obok i dzieli się swoją wiedzą i doświadczeniem w układaniu firmy na nowo. A taki restart firmy potrzebny jest zazwyczaj co kilka lat, kiedy firma zaczyna wkraczać w kolejny etap dojrzałości. Zazwyczaj wtedy wiedza konsultanta z zewnątrz pomaga jej przyspieszyć wejście na drogę wzrostu i uporządkowania ról i procesów wewnętrznych. Zatem zapraszam do odsłuchania odcinka na temat roli konsultanta w rozwoju organizacji.