Tablica kanban to narzędzie do pracy projektowej i nie tylko.
Ostatnio zyskało zwolenników w wytwarzaniu oprogramowania w metodyce SCRUM,
ale wywodzi się z systemów produkcji.

W pracy zdalnej, w rozproszonych zespołach jest jak znalazł do komunikacji asynchronicznej.

W 84 odcinku podcastu #nazdrowieorganizacji rozmawiam z Marcinem Milke, który zawodowo wspiera firmy, które nie rosną, ale od ponad 10 lat w swoich firmach korzysta z tego narzędzia.

Kanban jest metodą wizualizacji pracy, która określa nam zadania oraz etap ich realizacji. Tablica ta świetnie sprawdza się tak w środowisku pracy biurowej, w sprzedaży, marketingu, jak i w zarządzaniu projektami.

Zastosowanie jej polega na ustaleniu procesu przepływu pracy zgodnie z jej konkretnymi krokami. Tablica taka może być w formie tradycyjnej tablicy, jak również w formie elektronicznej (Jira, Trello, Kanbanchi, Asana i wiele innych dostępnych na rynku).

Tablica kanban umożliwia nie tylko dobrą wizualizację pracy, ale możliwość wykorzystania wszystkich narzędzi zarządzania czasem:: list zadań, checklist, planowania, monitorowania, komunikowania się czy synchronizacji itp.

Z Marcinem rozmawiamy o tym, jak nie popełniać błędów we wdrażaniu tego narzędzia w pracy, doszliśmy do jednego generalnego wniosku:

Trzeba podejść do niego jak do zarządzania zmianą,
inaczej będzie to tylko kolejne narzędzie, które nie działa...

Polecam zapoznać się z tym narzędziem:

https://www.bitrix24.pl/uses/kanban-tool-skuteczne-narzedzie-do-zarzadzania-projektami.php
https://pl.wikipedia.org/wiki/Tablica_kanban
https://blog.trello.com/

Link do webinaru: https://webinar.getresponse.com/MkMr1/webinar-jak-madrze-rozwijac-firme-i-nie-zwariowac/