Zapraszam Cię do wysłuchania Power Poniedziałku, w którym opowiem o naradzie kierowniczej, którą odbyłam niedawno z moim Zespołem. Jak dużo czasu poświęcamy na podsumowania, jakim tematom się przyglądamy i co jest najbardziej istotne w planowaniu kolejnego roku w naszym biznesie?

W tym odcinku:
🔹 Opowiem Ci, w jaki sposób podsumowujemy rok w naszej firmie i planujemy działania na kolejny.
🔹 Wyjaśnię, jak wygląda struktura mojego Zespołu oraz czego wymagam od kierowniczek, podczas naszej narady rocznej.
🔹 Pokażę, jakie dane zawiera raport zarządczy, który przygotowuje dla nas główna księgowa.
🔹 Wyjaśnię, w jaki sposób liczymy koszty pośrednie oraz bezpośrednie w naszych działaniach oraz na jakiej podstawie podejmujemy decyzje o wycofaniu lub pozostawieniu w naszym sklepie danego produktu lub usługi.
🔹 Omówię metodę podsumowywania roku z każdym członkiem mojego zespołu.
🔹 Wyjawię, w jaki sposób planujemy główne działania eventowe, sprzedażowe, marketingowe i wydawnicze na kolejny rok.

Jestem bardzo ciekawa: czy Ty w swoim zespole robisz narady roczne?
Czy wiesz, który z produktów lub usług jest Twoim bohaterem sprzedaży?

Wysłuchaj podcastu i przekonaj się, jak to działa w RBC! ;)

______________________________

🔥 Zamów mini-kurs online "Rozmowa ewaluacyjna – rozwój, ocena i motywowanie zespołu" i przeprowadź rozmowę ewaluacyjną z członkami Twojego Zespołu ▶ https://bit.ly/Rozmowa-koniec-roku
👉 Pobierz roczny kalendarz do druku w trzech formatach do wyboru! Skorzystaj z narzędzi, które pozwolą Ci skutecznie zaplanować rok ▶ https://kamilarowinska.pl/zaplanujrok

Wszystkie odcinki tej serii czekają na Ciebie na stronie www.powerponiedzialek.pl 🌷