A feszített munkaerőpiacon egyre több cégnél válik égető kérdéssé, hogyan tarthatja meg a legjobb kollégáit és vonzza be a tehetségeket. Ebben kulcsszerepe van a sokszínű, befogadó és méltányos vállalati kultúrának és a javadalmazásnak. Ezeken a területeken azonban kevés az egyértelmű megoldás és nem könnyű elérni a megfelelő hatást.

Az EY Agenda Podcast legutóbbi adásában Oláh Veronika, az EY Partnere, személyügyi tanácsadással foglalkozó területének vezetője (People Advisory Services), Farkas Margit, az EY Partnere, humán tanácsadással foglalkozó területének vezetője (People Consulting Services) és Vass Katalin, az EY CESA régiójának javadalmazási vezetője (CESA Reward Leader) körbejárták azokat a kérdéseket, amik számtalan cég- és HR vezetőt foglalkoztatnak most az országban.

• Mi is az a DE&I?
• Mi történik, ha egy sokszínű cégben nem érvényesül a befogadás elve?
• Hogyan értékelhetjük és kompenzálhatjuk méltányosan és transzparensen a munkavállalókat?

Ezek a kérdések azért is aktuálisak, mert az Európai Unió két új direktívával helyez nyomást a vállalatokra a valódi eredmények elérése érdekében. A bérek átláthatóságáról szóló európai uniós irányelv hamarosan részletes jelentésre kötelezi a közép- és nagyvállalatokat a férfi és a női dolgozóik fizetéséről. Míg egy másik direktíva előírja, hogy 2026 júliusára a tőzsdei társaságok nem ügyvezető igazgatói vezető álláshelyeinek legalább 40 százalékát, illetve az összes vezetői poszt legalább 33 százalékát a vezetőtestületekben nők töltsék be.

Mit tehetnek most a vállalatok? Hogyan felelhetnek meg az egyenlő bérezés elvének? Miként alakíthatnak ki valóban sokszínű, befogadó és méltányos munkahelyeket?  Hogyan követhetik majd az nyomon az eredményeket? Lehet-e mérni, hogy valóban befogadó-e egy cég? Mi a vezetők szerepe a kultúraváltásban? Ezekre a kérdésekre is válaszol a podcast.