Tres pasos para delegar efectivamente como director de tu empresa familiar
8 de feb. de 2024 ·
39m 32s
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Descripción
Como dueño de negocio has implementado diversas iniciativas para lograr que la empresa funcione sin depender de ti, algunas son: 1) Contratar una consultoria especializada. 2) Implementar un sistema de...
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Como dueño de negocio has implementado diversas iniciativas para lograr que la empresa funcione sin depender de ti, algunas son:
1) Contratar una consultoria especializada.
2) Implementar un sistema de gestión.
3) Contratar una persona en contraloría que te permita controlar y monitorear mejor los números del negocio.
4) Cambiar a algunos de los gerentes de tu equipo.
A pesar de estas y otras iniciativas, no logras romper la dependencia del negocio contigo y es que aún no has trabajado en el pilar mas importante de tu labor como director....es en tu liderazgo.
Lo que debes comenzar a hacer es:
1) Conocerte bien y entender tu perfil de comportamiento, usando herramientas como DISC.
2) Identificar tus creencias, tanto empoderantes como limitantes, luego empezar a cambiar las creencias limitantes por las nuevas que te ayuden a crecer como empresario.
3) Establecer un plan claro específico para mejorar tu liderazgo con cada miembro de tu equipo.
Empieza a convertirte en el Director de Orquesta de tu negocio y simplifica la ejecución en tu negocio.
Si crees que estás listo para delegar el 50% de tus funciones para dedicarte a lo estratégico, aplica a Delegación Inteligente aquí: AGENDAR_LLAMADA
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1) Contratar una consultoria especializada.
2) Implementar un sistema de gestión.
3) Contratar una persona en contraloría que te permita controlar y monitorear mejor los números del negocio.
4) Cambiar a algunos de los gerentes de tu equipo.
A pesar de estas y otras iniciativas, no logras romper la dependencia del negocio contigo y es que aún no has trabajado en el pilar mas importante de tu labor como director....es en tu liderazgo.
Lo que debes comenzar a hacer es:
1) Conocerte bien y entender tu perfil de comportamiento, usando herramientas como DISC.
2) Identificar tus creencias, tanto empoderantes como limitantes, luego empezar a cambiar las creencias limitantes por las nuevas que te ayuden a crecer como empresario.
3) Establecer un plan claro específico para mejorar tu liderazgo con cada miembro de tu equipo.
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Si crees que estás listo para delegar el 50% de tus funciones para dedicarte a lo estratégico, aplica a Delegación Inteligente aquí: AGENDAR_LLAMADA
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