Contactos
Información
Nazywam się Radek Drzewiecki i od 19 lat prowadzę firmę Leanpassion. Zawodowo zajmuję się strategią, kulturą organizacyjną, przywództwem oraz zwiększaniem efektywności firm i ludzi. Dodatkowo jestem założycielem dwóch start-upów technologicznych...
mostra más
Nazywam się Radek Drzewiecki i od 19 lat prowadzę firmę Leanpassion. Zawodowo zajmuję się strategią, kulturą organizacyjną, przywództwem oraz zwiększaniem efektywności firm i ludzi. Dodatkowo jestem założycielem dwóch start-upów technologicznych Sherlock Waste oraz Youniversity.
Robię to, co robię, ponieważ chcę, by firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi. Dlatego dla mnie skuteczny menedżer to nie tylko taki, który osiąga cele, ale robi to z ludźmi – potrafi podłączyć ich do strategii firmy.
https://leanpassion.pl
mostra menos
Robię to, co robię, ponieważ chcę, by firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi. Dlatego dla mnie skuteczny menedżer to nie tylko taki, który osiąga cele, ale robi to z ludźmi – potrafi podłączyć ich do strategii firmy.
https://leanpassion.pl
Skuteczny CEO
Skuteczny CEO
Jak wypracować główną przewagę konkurencyjną SCEO 140
23 JUL. 2024 · Przewaga konkurencyjna musi być unikalna, a klient musi jej chcieć. https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Posłuchaj, jak zrozumienie rynku, klienta i własnych możliwości prowadzi do zdefiniowania głównej przewagi konkurencyjnej, która uczyni z Twojej firmy niekwestionowanego lidera w branży. Zapraszam!
W tym epizodzie:
- Zakres, strategia, przewaga konkurencyjna
- Case Study – Definiowanie głównej przewagi konkurencyjnej
- 5 kroków definiowania głównej przewagi konkurencyjnej
- Jak wypracować główną przewagę konkurencyjną - podsumowanie
Zapraszam do słuchania!
_______________
Polecane w tym odcinku:
Jeżeli te treści, ta wiedza, to podejście jest dla Ciebie wartościowe i chcesz wypracować taką strategię, w takim podejściu, to zapraszam do kontaktu bezpośrednio ze mną na mail: r.drzewiecki@leanpassion.pl lub poprzez LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/radekdrzewiecki/
Radek Drzewiecki
Efektywność operacyjna to nie strategia SCEO 139
16 JUL. 2024 · Efektywność operacyjna to robienie lepiej, a strategia to robienie inaczej. Efektywność operacyjna nie jest strategią i może zabijać rynek. W tym odcinku przedstawiam 3 case studies, ilustrując różnice pomiędzy efektywnością operacyjną a strategią. Zapraszam! https://leanpassion.pl
W tym epizodzie:
- Czym jest realna przewaga konkurencyjna?
- Definicja efektywności operacyjnej.
- Różnice między efektywnością operacyjna a strategią.
- Case studies z branży fresh&frozen (2) i branży poligraficznej.
- Zapraszam do słuchania!
_______________
Polecane w tym odcinku:
TO JEST STRATEGIA – Pierwsza w Polsce grupa mastermindowa
STRATEGIA & TRANSFORMACJA STRATEGICZNA!
100% spotkań poprowadzę osobiście, ze swoim teamem
TO JEST STRATEGIA to program, dzięki któremu rozwiniesz nie tylko kompetencje zarządzania strategicznego, ale przede wszystkim stworzysz strategię dla swojej firmy opartą na realnych przewagach konkurencyjnych oraz kompleksowy plan jej wdrożenia. To nie jest program szkoleniowy, tylko mastermind transformacyjny!
Podczas warsztatów mastermindowych:
- dostajesz od nas merytorykę w oparciu o case studies prezentowane przez naszych klientów,
- wymieniasz doświadczenia w grupach, ćwiczysz, dyskutujesz, warsztatujesz,
- następnie, pomiędzy spotkaniami przenosisz wszystko do swojej firmy,
- wracasz i kolejne spotkanie zaczynamy od prezentacji wybranych przykładów i znów dyskutujemy.
To będzie praca grupowa, gdzie podczas 12 miesięcy:
- nadasz sens istnienia poprzez odpowiednią pracę z DNA organizacji: stworzysz misję, wizję i wartości;
- zbudujesz solidne fundamenty do tego, by kultura organizacyjna była żywa w organizacji;
- opracujesz logiczną strategię w strukturze GDZIE, CO, JAK;
- zdefiniujesz główną przewagę konkurencyjną oraz pozostałe przewagi;
- zaprojektujesz “nową organizację”, która będzie dopasowana pod tę strategię;
- dowiesz się, jak selekcjonować TOP team, by nie musieć robić wszystkiego samemu;
- zakomunikujesz, skaskadujesz strategię oraz cele strategiczne, dobierzesz model przywództwa i standard zarządzania; zdefiniujesz luki strategiczne oraz wybierzesz projekty strategiczne, których celem będzie eliminacja tych luk;
- podzielisz role i odpowiedzialności na Run the Business i Change the Business;
- opracujesz 1-2 letni plan wdrożenia strategii w swojej firmie.
Dla kogo: właściciele firm, przedsiębiorcy, członkowie zarządu
Czas trwania: około 12 miesięcy 10 x 2 dniowe zjazdy, co 4-6 tygodni
Start: Styczeń 2025
Cena programu to 49.000 netto/ osoba, przy zapisie 2 osób 39.000 netto/osoba.
Moją misją jest to, by firmy były świetne a ludzie szczęśliwi. Stąd ta inicjatywa. Chcemy pomóc właścicielom i zarządom poukładać firmy całościowo. Tak, by mogli budować realną przewagę konkurencyjną, rosnąć i to pomimo kryzysu.
Sprzedaż oraz materiały promocyjne uruchomimy na początku sierpnia 2024. Do tego czasu oferujemy 30% rabat - cena to 35.000 netto/ osoba, a przy 2 osobach 29.000 netto / osoba. W puli 20 miejsc z rabatem na dzisiaj mamy dostępnych jeszcze 5.
Zapraszam więc do pierwszej w Polsce społeczności poświęconej strategii i transformacji strategicznej firm. Dodatkowo, uczestnicy jako pierwsi otrzymają z autografem moją nową książkę To jest strategia.
Zainteresowany/ zainteresowana? Pisz do mnie na LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/radekdrzewiecki/ lub r.drzewiecki@leanpassion.pl
***
Jeżeli te treści, ta wiedza, to podejście jest dla Ciebie wartościowe i chcesz wypracować taką strategię, w takim podejściu, to zapraszam do kontaktu bezpośrednio ze mną na mail: r.drzewiecki@leanpassion.pl lub poprzez LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/radekdrzewiecki/
Najczęściej słuchacze kontaktują się ze mną właśnie poprzez LinkedIn. Możesz dołączyć do programu mastermindowego TO JEST STRATEGIA, lub zaprosić nas do transformacji strategicznej, kiedy wypracowanie realnej przewagi konkurencyjnej może się zadziać szybciej.
Radek Drzewiecki
5 największych błędów popełnianych podczas pracy nad strategią SCEO 138
9 JUL. 2024 · Większość firm popełnia pięć fundamentalnych błędów podczas definiowania, komunikowania i operacjonalizacji strategii, i o tym będzie dzisiejszy odcinek. Zapraszam! https://leanpassion.pl
Strategia to odpowiedź na pytanie, jakie działania dają największe prawdopodobieństwo realizacji celu długoterminowego, biorąc pod uwagę otoczenie rynkowe i nasze możliwości oraz zasoby. Strategia dla mnie to synergia dwóch słów, wybór i logika, wybór - co robimy i czego nie robimy, a logika, że takie i takie działania dają na tym rynku takie i takie cele i takie i takie realne przewagi konkurencyjne.
W tym odcinku:
5 fundamentalnych błędów podczas definiowania, komunikowania i operacjonalizacji strategii:
- Brak zdefiniowania wyraźnego źródła pozycji strategicznej.
- Strategia zazwyczaj wyrażona jest jedynie przez cele i ambicje organizacji, a jej operacjonalizacja jest rozumiana jako realizacja nowych projektów i inicjatyw.
- Podążając za wzrostem, oferujemy szeroki asortyment dla szerokiego zakresu klientów.
- Przewagi konkurencyjne nie są realnymi przewagami konkurencyjnymi.
- Komunikacja opiera się na jednorazowych eventach.
Zapraszam do słuchania!
_______________
Polecane w tym odcinku:
TO JEST STRATEGIA – Pierwsza w Polsce grupa mastermindowa: STRATEGIA & TRANSFORMACJA STRATEGICZNA! 100% spotkań poprowadzę osobiście, ze swoim teamem.
TO JEST STRATEGIA to program, dzięki któremu rozwiniesz nie tylko kompetencje zarządzania strategicznego, ale przede wszystkim stworzysz strategię dla swojej firmy opartą na realnych przewagach konkurencyjnych oraz kompleksowy plan jej wdrożenia. To jest główny CEL - POUKŁADAĆ FIRMĘ CAŁOŚCIOWO! To nie jest program szkoleniowy, tylko mastermind transformacyjny.
Podczas warsztatów mastermindowych:
- dostajesz od nas merytorykę w oparciu o case studies prezentowane przez naszych klientów,
- wymieniasz doświadczenia w grupach, ćwiczysz, dyskutujesz, warsztatujesz,
- następnie, pomiędzy spotkaniami przenosisz wszystko do swojej firmy,
- wracasz i kolejne spotkanie zaczynamy od prezentacji wybranych przykładów i znów dyskutujemy.
To będzie praca grupowa, gdzie podczas 12 miesięcy:
- nadasz sens istnienia poprzez odpowiednią pracę z DNA organizacji: stworzysz misję, wizję i wartości;
- zbudujesz solidne fundamenty do tego, by kultura organizacyjna była żywa w organizacji;
- opracujesz logiczną strategię w strukturze GDZIE, CO, JAK;
- zdefiniujesz główną przewagę konkurencyjną oraz pozostałe przewagi;
- zaprojektujesz “nową organizację”, która będzie dopasowana pod tę strategię;
- dowiesz się, jak selekcjonować TOP team, by nie musieć robić wszystkiego samemu;
- zakomunikujesz, skaskadujesz strategię oraz cele strategiczne, dobierzesz model przywództwa i standard zarządzania;
- zdefiniujesz luki strategiczne oraz wybierzesz projekty strategiczne, których celem będzie eliminacja tych luk;
- podzielisz role i odpowiedzialności na Run the Business i Change the Business;
- opracujesz 1-2 letni plan wdrożenia strategii w swojej firmie.
Dla kogo: właściciele firm, przedsiębiorcy, członkowie zarządów
Czas trwania: około 12 miesięcy 10 x 2 dniowe zjazdy, co 4-6 tygodni
Start: Styczeń 2025
Cena programu to 49.000 netto/ osoba, przy zapisie 2 osób 39.000 netto/osoba.
Sprzedaż oraz materiały promocyjne uruchomimy na początku sierpnia. Tymczasem mam 20 miejsc w cenie 35.000 netto/ osoba, a przy 2 osobach 29.000 netto / osoba. 5 miejsc już sprzedaliśmy! Zostało 15 sztuk w tej cenie - 30% rabat.
Moją misją jest to, by firmy były świetne a ludzie szczęśliwi. Stąd ta inicjatywa. Chcemy pomóc właścicielom i zarządom poukładać firmy całościowo. Tak, by mogli budować realną przewagę konkurencyjną, rosnąć i to pomimo kryzysu.
Zapraszam więc do pierwszej w Polsce społeczności poświęconej strategii i transformacji strategicznej firm. Dodatkowo, uczestnicy jako pierwsi otrzymają z autografem moją nową książkę To jest strategia.
Zainteresowany/ Zainteresowana? Pisz do mnie na linkedin https://www.linkedin.com/in/radekdrzewiecki/ lub r.drzewiecki@leanpassion.pl
Radek Drzewiecki
TO JEST PRZYWÓDZTWO [11]: TOP 10 rad dla CEO w kontekście skutecznego przywództwa i zarządzania SCEO 137
2 JUL. 2024 · Prawdziwym problemem organizacji jest operacjonalizacja strategii, jej wdrożenie, ustalenie ról, podziału na Run the Business, Change the Business. Poznaj 10 rad, które zwiększają wykładniczo szansę na to, by to przywództwo i zarządzanie były driverem strategii i kultury organizacyjnej - by strategia była realizowana a kultura organizacyjna żywa. Posłuchaj finałowego odcinka serii!
YOUNIVERSITY
Na naszej streamingowej platformie rozwojowej liderzy znajdą wszystko co jest potrzebne, by tworzyć angażujące, efektywne środowisko pracy. Wypróbuj 3 dni za darmo: https://bit.ly/youniversity_
BEZPŁATNA KONSULTACJA
Natomiast ci z Was, którzy są zainteresowani budowaniem przywództwa zapraszam do kontaktu bezpośrednio ze mną: r.drzewiecki@leanpassion.pl lub poprzez formularz zamówienia bezpłatnej konsultacji: https://bit.ly/konsultacja_bezplatna.
Radek Drzewiecki
TO JEST PRZYWÓDZTWO [10]: Autonomia czy kontrola – oto jest pytanie! SCEO 136
25 JUN. 2024 ·
W tym odcinku rozwiązuję dylemat wielu liderów i menedżerów dotyczący kwestii wyboru pomiędzy autonomią i kontrolą. Posłuchaj, czym jest i jak stosować narządzie 4T: Task, Time, Technique, Team. _______________
Polecane w tym odcinku:
YOUNIVERSITY Na naszej streamingowej platformie rozwojowej liderzy znajdą wszystko, co jest potrzebne, by tworzyć angażujące, efektywne środowisko pracy. Wypróbuj 3 dni za darmo: https://bit.ly/youniversity_
BEZPŁATNA KONSULTACJA Natomiast ci z Was, którzy są zainteresowani budowaniem przywództwa zapraszam do kontaktu bezpośrednio ze mną: r.drzewiecki@leanpassion.pl lub poprzez formularz zamówienia bezpłatnej konsultacji: https://bit.ly/konsultacja_bezplatna.
Radek Drzewiecki
TO JEST PRZYWÓDZTWO [9]: Servant Leadership - służyć, ale nie tylko ludziom SCEO 135
18 JUN. 2024 ·
Servant leader nie jest osobą z obsesją na punkcie służenia ludziom. To ktoś, kto koncentruje się na pracownikach, bo to oni są największym skarbem organizacji, nie zatracając focusu na wyniki, klientów, doskonalenie organizacji oraz na wzrost efektywności.
__________________________
Polecane w tym odcinku:
YOUNIVERSITY Na naszej streamingowej platformie rozwojowej liderzy znajdą wszystko, co jest potrzebne, by tworzyć angażujące, efektywne środowisko pracy. Wypróbuj 3 dni za darmo: https://bit.ly/youniversity_
BEZPŁATNA KONSULTACJA Natomiast ci z Was, którzy są zainteresowani budowaniem przywództwa zapraszam do kontaktu bezpośrednio ze mną: r.drzewiecki@leanpassion.pl lub poprzez formularz zamówienia bezpłatnej konsultacji: https://bit.ly/konsultacja_bezplatna.
Radek Drzewiecki
TO JEST PRZYWÓDZTWO [8]: 3 najbardziej skuteczne narzędzia lidera SCEO 134
11 JUN. 2024 · https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Skuteczny lider nie improwizuje, buduje poczucie przynależności, zdolność do adaptacji, zarządza w oparciu o fakty. Tworzy angażujące środowisko, w którym wszyscy mają wspólne cele i nikt niczego nie musi się domyślać. Im częściej zespół sprawdza, jak im idzie, tym częściej mogą to poprawiać. Szczegóły w tym odcinku.
7 aspektów świadomego przywództwa:
- Ludzie potrzebują przynależeć
- Bycie liderem to przywilej i odpowiedzialność
- Liderzy nie powinni improwizować
- Leadership to połączenie empatii i efektywności
- Efektywne procesy to zarządzanie oparte na faktach
- Kwestionowanie status quo daje ponadprzeciętną zdolność do adaptacji ]
- Trzy najbardziej skuteczne narzędzia do budowania efektywnego, zaangażowanego i zdolnego do adaptacji zespołu: 6R, Runners-Repeaters-Strangers, Boardmeetingi realizowane w formule Cel-Wynik-Kaizen
__________________________
Polecane w tym odcinku:
YOUNIVERSITY
Na naszej streamingowej platformie rozwojowej liderzy znajdą wszystko, co jest potrzebne, by tworzyć angażujące, efektywne środowisko pracy. Wypróbuj 3 dni za darmo: https://bit.ly/youniversity_
BEZPŁATNA KONSULTACJA
Natomiast tych z Was, którzy są zainteresowani przeprowadzaniem transformacji, budowaniem przywództwa, w którym ludzie zdejmują z zarządów odpowiedzialność za Run the Business, a zarządy mogą skupić się na realizacji strategii, to zapraszam do kontaktu bezpośrednio ze mną: r.drzewiecki@leanpassion.pl lub poprzez formularz zamówienia bezpłatnej konsultacji: https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Robimy około 70 transformacji rocznie, jesteśmy skuteczni, bierzemy odpowiedzialność za to, że wyniki są i że są trwałe.
Radek Drzewiecki
TO JEST PRZYWÓDZTWO [7]: Wiara, determinacja, pokora: 20 atrybutów skutecznego lidera SCEO 133
28 MAY. 2024 · Postawa i sposób działania lidera na co dzień to dwie podstawowe cechy, pozwalające dobrze grać rolę menedżera. https://bit.ly/assessment-lidera To co ludzie potrafią, co umieją, jaką mają wiedzę jest ważne, ale nie najważniejsze. Poznaj 20 atrybutów skutecznego lidera, które sprawiają, że ludzie Cię polecają, mimo tego, że jesteś bardzo wymagający.
__________________________
Polecane w tym odcinku:
ASSESSMENT LIDERA
https://bit.ly/assessment-lidera
Przed Tobą praktyczne narzędzie, które pomoże Tobie - jeśli jesteś liderem, lub Twoim pracownikom - jeśli odpowiadasz w firmie za ich rozwój, zwiększyć samoświadomość i dokonać refleksji stylu przywództwa, wspierając doskonalenie umiejętności liderskich.
YOUNIVERSITY
https://bit.ly/youniversity_
A jeśli chcesz rozwijać się w kierunku skutecznego lidera i uważasz, że treści, które podaję w moim podcaście są wartościowe, zachęcam Cię do założenia konta na Youniversity.be, gdzie dajemy bardzo dużo treści video w zakresie czterech najważniejszych aspektów lidera dzisiejszych czasów: odporność psychiczna, budowanie zaangażowania dobrego zespołu, budowanie efektywności i zdolności do adaptacji.
Możesz również napisać bezpośrednio do mnie na https://leanpassion.pl lub zamówić bezpłatną konsultację biznesową: https://bit.ly/konsultacja_bezplatna
Radek Drzewiecki
TO JEST PRZYWÓDZTWO [6]: Leadership 734 – standard przywództwa, który wdrożyliśmy w setkach firm SCEO 132
21 MAY. 2024 · Leadership 734 to doskonały standard przywództwa, najlepszy do tego, żeby ludzie mieli wspólne cele, żeby nikt niczego nie musiał się domyślać i żeby każdy realizował strategię w kontekście swojej roli. https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Takie przywództwo tworzy ramy do skutecznego zarządzania. Leadership 734, oprócz zestawu technik i narzędzi, koncentruje się jeszcze na tym, by na pozycjach liderskich mieć odpowiednich ludzi - przede wszystkim od strony postawy, chęci i sposobu działania.
Leadership 734 to: 7 kroków kaskadowania strategii, 3 elementy zarządzania wizualnego, 4 etapy rozwoju ludzi i zespołów. Stosujemy ten model, ponieważ wypracowaliśmy go metodą prób i błędów, sprawdzając nie tylko to, co działa, ale przede wszystkim, co nie działa.
__________________________
Polecane w tym odcinku:
BEZPŁATNA KONSULTACJA
Jako Grupa LP od 19 lat wdrażamy w firmach standard przywództwa, który przekłada się na wyniki i budowanie zaangażowanej kultury organizacyjnej. Bierzemy odpowiedzialność za zapewnienie spójności działań w kontekście strategii i kultury organizacyjnej i, w efekcie, stworzenie angażującego i efektywnego środowiska pracy, w którym odpowiedzialność za efektywność i zaangażowanie przejmują liderzy na każdym szczeblu organizacji.
Jeżeli interesuje Cię wypracowanie standardu przywództwa, które prowadzi do sukcesu, zapewnia integrację zespołów, maksymalizuje efektywność, maksymalizuje zaangażowanie i zadowolenie, zdolność do adaptacji, zapraszam do bezpłatnej konsultacji. Chętnie spotkamy się z Wami online lub fizycznie, by porozmawiać o Waszych wyzwaniach.
Piszcie bezpośrednio do mnie na https://leanpassion.pl lub zamówcie bezpłatną konsultację: https://bit.ly/konsultacja_bezplatna
Radek Drzewiecki
TO JEST PRZYWÓDZTWO [5]: Dlaczego tak trudno zbudować kulturę odpowiedzialności? SCEO 131
14 MAY. 2024 · Przygotowanie do przejęcia odpowiedzialności za procesy oraz ludzi (Run the Business) wymaga przygotowania do tej roli menedżerów najniższego i średniego szczebla. https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Dlatego, jeśli chcesz jako CEO zajmować się przyszłością (Change the Business), a nie zamartwiać się o „tu i teraz”, przygotuj swoich menedżerów do tego, by mogli grać swoje role świadomie i bez lęku. Postaw na standard tego, w jaki sposób podłączają ludzi do strategii (przywództwo) i na standard tego, w jaki sposób budują przewidywalność w nieprzewidywalnym świecie (zarządzanie).
Kultura odpowiedzialności oznacza, że udało nam się przenieść strategię i kulturę organizacyjną na wszystkie szczeble w organizacji. Działania wykonywane na co dzień przez wszystkie zespoły są spójne ze strategią, a zachowania, relacje, współpraca jest oparta na założeniach kultury organizacyjnej. Kultura odpowiedzialności na najniższych i średnich szczeblach kierownictwa koncentruje się na budowaniu poczucia przynależności ludzi do zespołu i firmy oraz na przewidywalnym zarządzaniu procesami.
_________________________
Polecane w tym odcinku
Jeśli chcesz postawić na to, by zmiany zadziały się w fizycznym środowisku pracy, to my chętnie się tym zajmiemy. Od 19 lat mierzymy skuteczność takich transformacji i bierzemy odpowiedzialność za to, żeby wyniki były widoczne w rachunku zysków i strat. Zapraszam do pogadania. Napisz do mnie bezpośrednio na r.drzewiecki@leanpassion.pl lub przez LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/radekdrzewiecki/ lub po prostu przez formularz bezpłatnej konsultacji: https://bit.ly/konsultacja_bezplatna
Radek Drzewiecki
Nazywam się Radek Drzewiecki i od 19 lat prowadzę firmę Leanpassion. Zawodowo zajmuję się strategią, kulturą organizacyjną, przywództwem oraz zwiększaniem efektywności firm i ludzi. Dodatkowo jestem założycielem dwóch start-upów technologicznych...
mostra más
Nazywam się Radek Drzewiecki i od 19 lat prowadzę firmę Leanpassion. Zawodowo zajmuję się strategią, kulturą organizacyjną, przywództwem oraz zwiększaniem efektywności firm i ludzi. Dodatkowo jestem założycielem dwóch start-upów technologicznych Sherlock Waste oraz Youniversity.
Robię to, co robię, ponieważ chcę, by firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi. Dlatego dla mnie skuteczny menedżer to nie tylko taki, który osiąga cele, ale robi to z ludźmi – potrafi podłączyć ich do strategii firmy.
https://leanpassion.pl
mostra menos
Robię to, co robię, ponieważ chcę, by firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi. Dlatego dla mnie skuteczny menedżer to nie tylko taki, który osiąga cele, ale robi to z ludźmi – potrafi podłączyć ich do strategii firmy.
https://leanpassion.pl
Información
| Autor | Skuteczny CEO Radek Drzewiecki |
| Organización | Skuteczny CEO Radek Drzewiecki |
| Categorías | Economía y empresa , Administración , Profesiones |
| Página web | www.spreaker.com |
| skutecznyceo@leanpassion.pl |
Copyright 2024 - Spreaker Inc. an iHeartMedia Company
