Ten odcinek jest o tym, jak szybko poprawić wyniki i jednocześnie angażować zespół w ciągłe doskonalenie. Opowiem czym są i dlaczego warto przeprowadzać boardmeetingi - statusowe spotkania zespołowe, które wraz z kontraktem 5R są w TOP2 najważniejszych narzędzi skutecznego menedżera, skutecznego CEO.

W odcinku 16 m.in.:

Boardmeeting: sposób na zaangażowanie pracowników w ciągłe doskonalenie.
Regularne spotkania statusowe - boardmeetingi - dają spektakularne rezultaty zarówno pod kątem poprawy efektywności zespołu, jak również angażują większość pracowników w realizację celów, dyskusję o problemach i ich przyczynach oraz poszukiwanie rozwiązań tych problemów.

Rodzaje boardmeetingów:
• boardmeeting zespołowy
• boardmeeting procesowy

Cele boardmeetingu:
• koncentracja zespołu na realizacji wspólnych celów
• wywołanie potrzeby dyskusji o problemach
• dyskusja o potencjalnych przyczynach tych problemów
• zgłaszanie pomysłów na ich rozwiązanie

Dlaczego boardmeeting:
1. zwiększenie efektywności oraz zaangażowania zespołu o 15-30%
2. zaadresowanie 8 z 10 oczekiwań pracowników względem lidera
3. koncentracja wszystkich członków zespołu na realizacji celów, kluczowych inicjatyw oraz na systematycznym rozwiązywaniu problemów
4. podłączenie pracowników do zespołu, do organizacji oraz zaangażowanie w jej doskonalenie, czyli ponadprzeciętna zdolność do adaptacji
5. zbudowanie autorytetu lidera wśród zespołu

Zapraszam Was na 3 Edycję certyfikowanego programu rozwojowego Lean Black Belt®, gdzie krok po kroku pokażemy Wam jak skutecznie przeprowadzać boardmeetingi: https://leanblackbelt.pl/

Jeśli Waszym wyzwaniem jest poprawa efektywności i zaangażowania zespołu, zapraszam również do kontaktu z nami poprzez bezpłatną konsultację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/