Il vero Smart Working: una questione di competenze. Le abilità irrinunciabili per lavorare bene e vivere meglio.

15 de feb. de 2021 · 36m 2s
Il vero Smart Working: una questione di competenze. Le abilità irrinunciabili per lavorare bene e vivere meglio.
Capítulos

01 · Benvenuti e introduzione

Benvenuti e introduzione

1s

02 · Pitch Presentazione Sara Trentin - Perché è una Smart Heroine

Pitch Presentazione Sara Trentin - Perché è una Smart Heroine

4m 33s

03 · L'obiettivo di FITT Group raggiunto con la cultura dello Smart Working

L'obiettivo di FITT Group raggiunto con la cultura dello Smart Working

7m 20s

04 · Criticità e punti di forza del percorso di Formazione

Criticità e punti di forza del percorso di Formazione

14m 18s

05 · Gli step per affrontare il futuro organizzativo

Gli step per affrontare il futuro organizzativo

18m 44s

06 · Le competenze da rafforzare per adottare il vero Smart Working

Le competenze da rafforzare per adottare il vero Smart Working

23m 42s

07 · Come cambiano gli spazi i momenti di ritrovo in Smart Working

Come cambiano gli spazi i momenti di ritrovo in Smart Working

29m 6s

08 · Ringraziamenti e prossimi appuntamenti

Ringraziamenti e prossimi appuntamenti

34m 40s

Descripción

L'AZIENDA FITT GROUP CI RACCONTA COME HA SVILUPPATO LA CULTURA DELLO SMART WORKING. Quanto è importante la Cultura dello Smart Working per le organizzazioni? Insieme alle nostre Heroes Sara Trentin,...

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L'AZIENDA FITT GROUP CI RACCONTA COME HA SVILUPPATO LA CULTURA DELLO SMART WORKING.

Quanto è importante la Cultura dello Smart Working per le organizzazioni?

Insieme alle nostre Heroes Sara Trentin, Hr Director di FITT Group, e Stefania Petocchi, Delivery Manager di Variazioni, approfondiamo l’importanza della Cultura del Lavoro Agile per le organizzazioni che vogliono intraprendere un percorso verso il cambiamento di mindset e lavorare in Smart Working in modo efficace.

FITT Group ha basato il suo percorso (iniziato nel 2018) su tattica, strategia, resilienza e determinazione rispetto ai risultati.

Quali gli obiettivi che si erano posti e come li hanno raggiunti?
Cambiare il proprio paradigma e istituire una Freedom Policy, richiamando il senso del manager che da perno centrale diventa attore chiave per guidare la squadra e consentire lo sviluppo dell'autonomia del singolo.

Quale consiglio per le aziende che si stanno interrogando in questo periodo sulle competenze indispensabili da rafforzare e sviluppare?
Dedicare il giusto tempo alla lettura dell'organizzazione: se non si comprende la sua Cultura e non si è davvero disposti ad aprire un ascolto autentico alla popolazione aziendale, si rischia di utilizzare uno strumento senza trarne un vero cambiamento.
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Autor Variazioni_Srl
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