Liderzy rozpoczynający swoją przygodę w zarządzaniu rozproszonymi, wirtualnymi zespołami, koncentrują się często na czynnikach wydajnościowych. Jak mogę sprawić, żeby w określonym czasie, członkowie mojego zespołu zrealizowali jak największą liczbę zadań? Ta perspektywa jest słuszna - pod warunkiem, że ten zespół będzie pracował zdalnie przez tydzień, może przez dwa tygodnie. Jeżeli chciałbyś żeby ten zespół przynosił Ci wyniki także w okresie kilku miesięcy, być może nawet w perspektywie kilku lat, potrzebujesz zacząć interesować się zupełnie inną płaszczyzną funkcjonowania tego zespołu, a ta płaszczyzna zawiera w sobie zaufanie.

Zaprosiłam dzisiaj do rozmowy Agnieszkę Światową - osobę, która w prowadzeniu wirtualnych i rozproszonych zespołów ma bardzo duże doświadczenie. Niech Wam się dobrze słucha! Monika Chutnik

Notatki i materiały dodatkowe znajdziecie na portalu https://okrokdoprzodu.pl/podcast/wirtualne-zespoly-zaufanie/ ‎

Czego dowiesz się po wysłuchaniu tego odcinka?

- Jak można budować zaufanie w wirtualnym zespole i po co to robić
- Zaufanie oparte na zadaniach i na emocjach, które trudniej zbudować?
- Jak znaleźć klucz do każdego z członków zespołu i jego potrzeb
- Czy instant feedback to domena tylko millenialsów
- Jakie zasady i kanały komunikacji sprawdzają się najlepiej
- Co jest kluczowym zadaniem lidera wirtualnego zespołu
- Na czym polega partycypacyjny styl zarządzania
- Jak zbudować samozarządzajacy się wirtualny zespół

Po więcej treści skierowanych do Liderów Zmian zapraszam na portal O Krok Do Przodu https://okrokdoprzodu.pl oraz do społeczności na Facebooku https://www.facebook.com/okrokdoprzodu/